La capacidad de auditoría interna para proteger los activos, la reputación y la sostenibilidad se vuelve cada vez más crítica y desafiante en medio de un entorno empresarial en constantes cambios. Considerando el panorama de riesgos y las necesidades de las stakeholders, los apoyamos con los conocimientos para mejorar y transformar sus funciones a fin de brindar la garantía y el valor que su organización necesita.
En estos tiempos sin precedentes, la confianza organizacional y la transparencia son más importantes que nunca. La
pandemia de COVID-19 ha resultado en cambios significativos en las actividades de aseguramiento que son fundamentales
para mantener la confianza con las partes interesadas. Áreas como la presentación de informes efectivos, las
comunicaciones y los requerimientos reglamentarios siguen siendo dinámicas y desafiantes.
Por otra parte, el cumplimiento normativo no se trata solo de mantenerse a la defensiva, este también ofrece las oportunidades de fortalecer
constantemente su organización a través de medidas estratégicas y proactivas que pueden aportar valor,
incluso cuando ayudan o se enfocan a garantizar el cumplimiento.
Nuestros servicios de auditoría están diseñados para ayudarlo a navegar estos cambios y los que surgirán a futuro. Hemos
invertido en una transformación digital y de la fuerza laboral significativa para prepararnos para el futuro e impulsar
la mejora continua no solo en nuestras capacidades, sino también en la continuidad y eficacia de nuestros servicios.
Mientras su organización se esfuerza por generar confianza y transparencia y mantener la resiliencia, nosotros estamos siempre listos
para ayudarle.
Conéctese y acceda a los conocimientos más recientes sobre mejores prácticas sobre el procesamiento de información basado de riesgos, adaptando sus planes de auditoría y capacitando a su equipo para ejecutar compromisos utilizando mayores conocimientos de riesgo en tiempo real.
La digitalización y la toma de decisiones basada en datos en las organizaciones exigen que las funciones de auditoría desarrollen y aumenten sus capacidades de análisis y de datos. Contamos con un grupo de expertos con el conocimiento y la experiencia necesaria para ayudarle en la ejecución de sus funciones.
El número de grupos de control y de riesgo en las organizaciones sigue creciendo, generando preocupaciones con respecto a la eficiencia de las actividades de aseguramiento y la capacidad de la auditoría para proporcionar una visión consolidada de los riesgos a las partes interesadas.
En un entorno de riesgo que cambia rápidamente, los principales ejecutivos de auditoría deben encontrar nuevas formas de comunicar sus observaciones sobre el riesgo y el control, desarrollar planes de auditoría más sensibles al riesgo y aumentar su influencia sobre otros ejecutivos del negocio.
De los Clientes atendidos, dicen estar satisfechos luego de recibir algún producto o servicio de parte nuestra.
De los clientes atendidos, el 99.6% indica que nos volverían a contratar para nuevos proyectos; o productos y servicios.
De nuestros clientes atendidos, el 99.9% indica que nos recomendaría en referencia a los productos y servicios recibidos.
De los clientes atendidos, el 96.8% indica que las soluciones ofrecidas aportan un valor mayor a lo esperado.
Le ayudamos a realizar o revisar su planificación de auditoría; para que defina con claridad los procedimientos a ser empleados, así como el alcance y las oportunidades de aplicación, con la finalidad de brindar la orientación necesaria durante la ejecución del trabajo y de registro permanente del trabajo a efectuarse, adicionalmente podemos incorporar los objetivos y procedimientos que guiarán el desarrollo del mismo.
Lo ayudaremos con las funciones
de cumplimiento y auditoría interna en lo referente a la elaboración de programas de trabajo
eficientes con la finalidad de
brindar apoyo a las políticas de gobierno, administración de riesgos, la calidad y la efectividad de
su proceso de auditorías internas,
mejorando y estandarizando la capacidad de ejecución y supervisión de su departamento de auditorías
internas.
El enfoque puede ser dirigido al cumplimiento y auditoría de los principales marcos de referencia o mejores prácticas internacionales, ya sea para su organización o para un tercero en su cadena de valor, aportamos el marco metodológico que garantiza la eficacia en términos de evaluación y transparencia. Contamos con expertos certificados y con experiencia dentro de los organismos reguladores.
Te ayudamos a optimizar tu estructura organizativa de acuerdo a los requerimientos de tu cadena de valor y a los procesos de negocio que la integran, incluyendo la cadena de suministros. Alineamos la misión, funciones y destrezas corporativas de las áreas funcionales resultantes, con los objetivos operacionales de los procesos que soporta y con los objetivos estratégicos de la organización.
Integrar las funciones de aseguramiento genera la colaboración y coordinación de manera formal entre las funciones de
aseguramiento, aportando las capacidades necesarias para compartir información de los riesgos, asignar su cobertura y
sincronizar los esfuerzos de evaluación y comunicación. Adicionalmente, proporciona una visión clara del actual entorno
de riesgo, ofreciendo una mejor seguridad al mismo tiempo que se minimizan las redundancias y se identifican y mitigan
nuevos riesgos.
En este sentido, es imperativo que las funciones de aseguramiento aumenten su colaboración para mantener a la
organización al tanto de los riesgos complejos del entorno actual. El aseguramiento integrado proporciona a las
funciones de aseguramiento un marco valioso para orientar sus esfuerzos de coordinación con el fin de gestionar sus
recursos eficazmente y para brindar un mayor aseguramiento a la empresa; y la auditoría debe tomar la iniciativa para
convertirlo en realidad.
Un entorno empresarial en constante movimiento y un panorama de riesgo volátil desafían la capacidad para proteger los
activos, la reputación y la sostenibilidad de las organizaciones. Los líderes de auditoría exitosos emplean nuevas
tecnologías, brindan garantía en tiempo real y trabajan con otros grupos de riesgo y control, mientras se mantienen
sincronizados con los stakeholders mediante estructuras de gobierno eficientes.
La junta directiva y los altos ejecutivos necesitan información procesable para tomar decisiones rápidas. Esto requiere
que el departamento de auditoría mejore su capacidad para detectar los riesgos emergentes y asignar la cobertura de
aseguramiento al perfil de riesgos de la organización.
Diseñando Arquitecturas Ciber-Resilentes con SABSA©:
El webinar a continuación
introduce en el marco
y los conceptos empleados en el método de desarrollo de arquitectura SABSA.
Plantilla de BIA:
La plantilla ayuda a documentar un Business Impact Analisis (BIA). El
documento
contiene un esquema típico y recomendaciones basadas en las mejores prácticas.
Caso de Exito:
El Banco ABN AMRO Bank N.V. incursiona exitosamente en una serie de
transacciones con clientes
foráneos, donde estaba presente un alto Riesgo de Mercado y Crédito.
El ROI de la consultoría:
El propósito de la publicación está orientado a proveer una guía
de
evaluación del potencial impacto financiero de los servicios de consultoría en su organización.
Asegurando la Transformación Digital:
Conozca como la arquitectura empresarial
puede habilitar una transformación
exitosa al abordar los componentes estratégicos, tácticos y operativos necesarios para el cambio.