GESTIÓN DEL CUMPLIMIENTO

Para las organizaciones que tienen como objetivo tener éxito en el largo plazo, es necesario mantener una cultura de integridad y cumplimiento, teniendo en cuenta las necesidades y expectativas de las partes interesadas. La integridad y el cumplimiento son, por tanto, no sólo la base, sino también una oportunidad, para una organización exitosa y sostenible.
Si bien es importante el mantenimiento de la independencia de la función de cumplimiento, es preferible que la gestión del cumplimiento se integra con, el riesgo, la calidad, los procesos de negocio de la organización, de gestión ambiental, de seguridad, entre otros; asi como; con sus necesidades de funcionamiento y sus procedimientos. Un sistema de gestión de cumplimiento efectivo en toda la organización permite demostrar el compromiso de la organización con el cumplimiento de las leyes pertinentes, incluidos los requisitos legislativos, códigos de la industria, las normas y procedimientos internos de la organización, así como las normas de buen gobierno corporativo, mejores prácticas, la ética y las expectativas de la comunidad.

Por otra parte, La incorporación del cumplimiento en el comportamiento del personal de una organización, depende del liderazgo en todos los niveles y valores claros de una organización, así como el reconocimiento y aplicación de medidas para promover un comportamiento compatible. Si este no es el caso en todos los niveles de una organización, existe el riesgo de incumplimiento.

AUDITORIA Y CUMPLIMIENTO

La gestión integral de cumplimiento de Orbis, le permite identificar, implementar y controlar el cumplimiento que su organización tiene de las regulaciones y procedimientos internos para:

  Respaldar el sistema de gobierno normativo de su organización.
  Promocionar y fortalecer una cultura corporativa basada en riesgos.
  Reducir los costos relacionados con el cumplimiento de normativas.

Los departamentos de cumplimiento modernos tienen la tarea de garantizar que su empresa cumpla con los últimos reglamentos y normas internas para hacer posible la continua mejora en el rendimiento, y de asegurarse que se han establecido controles internos eficientes; todo bajo presupuestos más estrechos y recursos limitados.

El cumplimiento dentro el marco GRC, comprende además de los marcos obligatorios externos e internos, mecanismos disciplinarios e intervenciones de gestión y control cuando un compromiso no es cumplido. El enfoque requiere que para cada marco normativo que debe ser objeto de cumplimiento, se establezcan las dimensiones básicas y los atributos que deben ser cumplidos.

Nuestras soluciones en administración de auditoría interna le ayudaran a planificar, ejecutar y hacer un seguimiento de las auditorías internas para realizar lo siguiente:

  Brindar apoyo a las políticas de gobierno y administración de riesgos de su organización.
  Mejorar la calidad y la efectividad de su proceso de auditorías internas.
  Aumentar la capacidad de ejecución y supervisión de su departamento de auditorías internas.

Los departamentos de auditoría interna tienen que garantizar que las políticas de administración de riesgos son efectivas y preparan el camino para la mejora continua; al tiempo que hacen frente a presupuestos más estrechos y recursos limitados.

BENEFICIOS

Las organizaciones deben contar con la capacidad de identificar los desafíos que se avecinan y adaptarse a estos con la finalidad de hacerles frente. La toma de decisiones debe hacerse con la conciencia tanto de las oportunidades para crear valor; como de los riesgos que desafían el logro del valor, esto se logra mediante la integración de las buenas prácticas de gestión del riesgo empresarial con el establecimiento de estrategias y la gestión del desempeño, de tal manera que, se incrementen más los beneficios relacionados con la obtención del valor.

Estandarización del cumplimiento normativo de diversas regulaciones para reducir costes y contar con un conocimiento holístico del riesgo de cumplimiento del marco regulatorio.
Permite tener certeza de que se ha observado el marco regulatorio, los riesgos han sido mitigados y las políticas corporativas y procedimientos son ejecutadas de forma correcta.
Contribuye a mejorar la organización interna y a ahorrar costes por incumplimiento de las normas legales.
Dará soporte a las áreas o funciones donde se generan los problemas, y contribuirá a que se gestionen de manera objetiva, de acuerdo a las directrices de la política de la empresa en dicha materia.
Mejorar la calidad y la efectividad de su proceso de auditoría interna, al mismo tiempo que aumenta la capacidad de ejecución y supervisión de su departamento de auditoría interna.
Brindar apoyo a las políticas de gobierno y administración de riesgos de su organización.
Mejore la cultura y cree una consciencia al riesgo homogénea, a niveles directivos, estratégicos y operativos.
Las deficiencias operacionales pueden ser corregidas o mejoradas rápidamente.
Ofrece garantía a la gerencia y a la Junta Directiva de que los controles y procesos utilizados son eficaces.
Apoyo de un equipo de Auditores con reconocida experiencia, tanto para la elaboración de auditorías externas específicas, como para apoyar a su área de auditoría interna en la ejecución de sus actividades.
La gestión de auditoría interna se realiza, de manera que agregue valor y no termine aplicando acciones ajenas a la integración requerida por GRC.