GESTIÓN ESTRATÉGICA

En el mundo actual de los negocios las decisiones deben tomarse con rapidez y bajo una presión cada vez mayor. Para sobrevivir y prosperar, su empresa necesita ser capaz de transformar su modelo empresarial y adaptarlo continuamente al dinamismo de los mercados. Las empresas que triunfan son las que toman las decisiones correctas para gobernar sus operaciones de manera sostenible. Poseen las herramientas para alcanzar el equilibrio entre la capacidad de innovación, la optimización de costos y la administración de riesgos.

Orbis ayuda a las empresas privadas y gobiernos a hacer frente a los retos de su negocio como el gobierno corporativo y la ejecución de su estrategia de negocios al asegurarse que las estrategias operativas y de TI se alineen con los objetivos y estrategias de negocios de su organización. También apoyamos a sus líderes a enfrentar los retos en TI al ayudarlos a optimizar de manera eficiente los recursos de TI mediante un gobierno de TI eficaz y el desarrollo de sus estrategias; así como, a instrumentar con éxito programas de transformación del negocio.

LA ESTRATEGIA Y EL DESEMPEÑO

Las empresas requieren formular estrategias de negocio inteligentes, maximizando la probabilidad de alcanzar sus objetivos, seleccionando e implementando las iniciativas que realmente apoyen al negocio; capturando, analizando y visualizando los datos significativos de acuerdo a sus necesidades, mejorando sus procesos y la tecnología que los soporta e incorporando la experiencia del cliente (end to end) y la innovación empresarial.

La Gestión Estratégica y el Desempeño Organizacional sirven para determinar a dónde quieres llegar, cómo maximizar la probabilidad de alcanzar los objetivos y metas, si las capacidades de tu empresa y la operación están trabajando en pro de los objetivos; y qué decisiones debes tomar para conseguirlo.

Todas las empresas dentro de sus esquemas de organización presentan el riesgo de incurrir en pérdidas derivadas de una estrategia corporativa incierta, no adecuada o mal aplicada, para este problema que afrontan las organizaciones hoy día contamos con consultores de gestión de riesgo que se vinculan con nuestros clientes para proporcionar un enfoque de gestión dedicado, adecuado, cuyo objetivo principal es contribuir para proteger sus metas empresariales y lograr los métodos especializados que le permitirán la consecución de sus estrategias de negocio, al mismo tiempo que se evita incurrir en gastos innecesarios.

La Estrategia y el Gobierno Corporativo

Para poder mejorar con éxito las políticas y las prácticas de gestión estratégica, es necesario que los líderes de las empresas asuman la responsabilidad de garantizar la implementación de los cambios en el gobierno. Las actividades de gobierno proveen la estructura necesaria que permite determinar los objetivos de la organización y supervisar su desempeño; asegurando que la información crítica de gestión que está llegando al equipo ejecutivo es suficiente, completa, precisa y oportuna; y que coadyuva en la toma de decisiones apropiadas. Es importante destacar que la Gobernanza no tiene que ver con que decisiones son tomadas, sino que tiene que ver con quien toma las decisiones y como se toman.

Asimismo, las actividades de gobierno proporcionan los mecanismos de control para asegurar que las estrategias, directrices e instrucciones de gestión se llevan a cabo de manera sistemática y efectiva y en conformidad con las leyes y regulaciones aplicables.

Las soluciones de Orbis se enmarcan dentro de las mejores prácticas comúnmente aceptadas en la materia, ayudando a las empresas privadas y públicas a hacer frente a los retos de su negocio y a la ejecución de su estrategia de negocio al asegurarse que las áreas operativas y las de TI, se alinean y se ajustan con estas, estableciendo las métricas necesarias para medir el logro de estas, desarrollando las iniciativas y dando paso a las inversiones en sus proyectos de negocio, bien gestionadas dentro de un marco de gobierno efectivo, generando oportunidades importantes en su empresa para la creación de valor. De esta forma, se ayuda a la dirección a alcanzar los objetivos de rendimiento y rentabilidad de la organización, haciendo un uso eficiente de sus recursos.

BENEFICIOS

Las organizaciones deben contar con la capacidad de identificar los desafíos que se avecinan y adaptarse a estos con la finalidad de hacerles frente. La toma de decisiones debe hacerse con la conciencia tanto de las oportunidades para crear valor; como de los riesgos que desafían el logro del valor, esto se logra mediante la integración de las buenas prácticas de gestión del riesgo empresarial con el establecimiento de estrategias y la gestión del desempeño, de tal manera que, se incrementen más los beneficios relacionados con la obtención del valor.

Mejora la eficiencia estratégica y operacional a la hora de seleccionar y mantener Soluciones basadas en TI logrando una considerable optimización de costos y entrega de valor.
Formalizar las distintas estrategias y objetivos de negocios de la organización; así como coordinar el plan para alcanzarlos.
Consolidar y analizar la información de toda la empresa para monitorear el desempeño contra lo planeado.
Dará soporte a las áreas o funciones donde se generan los problemas, y contribuirá a que se gestionen de manera objetiva, de acuerdo a las directrices de la política de la empresa en dicha materia.
Entregar los conocimientos para impulsar las mejores decisiones, acciones y procesos, así como para corregir o mejorar rápidamente deficiencias operacionales.
Mejore la cultura y cree una consciencia al riesgo homogénea, a niveles directivos, estratégicos y operativos.
Brindar apoyo a las políticas de gobierno y administración de riesgos de su organización.
Ofrece garantía a la gerencia y a la Junta Directiva de que los controles y procesos utilizados son eficaces.
Mayor transparencia del negocio y valor para los Interesados de las Inversiones de Negocio.
Mayor rentabilidad que aquellas empresas con un gobierno pobre, dados los mismos objetivos.