GESTIÓN DEL RIESGO TECNOLÓGICO

El camino hacia la modernización y la transformación digital del negocio, sumada a la generación de normativas de entes regulatorios para asegurar el buen uso de las tecnologías, entre otros factores, han introducido la necesidad de desarrollo de proyectos y programas que requieren de la implementación de mecanismos de control a fin de prevenir, detectar y corregir los eventos no deseados y proveer una certeza razonable de que se alcanzarán los objetivos del negocio.

La práctica ha demostrado que la función de tecnología de la información (TI) y sus riesgos, a menudo no son bien comprendidos por las principales partes interesadas de una organización, sin embargo, estas dependen de las TI para alcanzar los objetivos estratégicos y operativos y, por consiguiente, de la propia organización. La gestión de riesgos se considera una función transversal de aseguramiento y no debe ser aislada a unos pocos ejecutivos o departamentos, por el contrario debe formar parte integral de la estrategia de la organización ya que, sin una clara comprensión de la función y de los riesgos asociados a TI, los ejecutivos de alto rango no tienen un marco de referencia para una toma de decisiones acertada acerca de los riesgos a los que se exponen al adoptar modelos de negocios que dependen de las tecnologías de información.

Nuestros servicios están diseñados para ayudar a las organizaciones a evolucionar a un esquema de gestión de riesgo que más allá de atender requerimientos por demanda o por cumplimiento regulatorio, proporciona una visión global de todos los riesgos relacionados con el uso de las TI y un tratamiento igualmente minucioso de la gestión del riesgo, ayudando en la racionalización de las inversiones en TI y la maximización del retorno de la inversión que deba realizarse.

Lo ayudaremos a desarrollar los objetivos, políticas y metodologías a la medida de su organización, para identificar, analizar, evaluar, informar tratar y monitorear el riesgo relacionado con la tecnología y las comunicaciones.

EL RIESGO TECNOLÓGICO

El riesgo de negocio asociado al uso, propiedad, adopción, influencia y tenencia de tecnologías dentro de la empresa es conocido como Riesgo Tecnológico. Usualmente evaluado dentro del Riesgo Operativo, posee características muy particulares para su gestión. La organización debe conocer del negocio en cuestión, sus procesos, marco normativo vigente, técnicas de gestión de riesgo y muy especialmente entender cómo funciona la tecnología y sus controles. Nuestros especialistas certificados poseen los conocimientos y la experiencia comprobable que hacen de Orbis su mejor opción en la gestión de los riesgos tecnológicos.

Contamos con un modelo operativo que le permitirá absorber el Know-How y adoptar las metodologías que mejor se adapten a su negocio, facilitándole un claro conocimiento de la severidad en el potencial de pérdidas derivadas del uso de las tecnologías y su influencia en los procesos, productos y servicios. Tomando en cuenta la Agregación de Riesgos, integramos el análisis desde la base tecnológica hasta el nivel corporativo generando una base de datos para el registro, perfil y escenarios de riesgos, comprensibles y ajustados a sus modelos de operación.

Permítanos guiarlo en el establecimiento de controles bajo la premisa de valor, adoptando estrategias y respuestas ajustadas al apetito de riesgo empresarial en términos de eficiencia y economía. Orbis conoce más de una vía para dar respuesta a cada riesgo. Dado que, nuestros especialistas combinan el conocimiento y la experiencia no solo en Gestión del Riesgo Tecnológico; sino también en los aspectos técnicos de las TI, incluyendo las áreas de Arquitectura Empresarial y Seguridad de la Información; pueden mostrarle una serie de alternativas para el establecimiento de un entorno tecnológico que responda a las necesidades del negocio, genere valor a las inversiones y responda oportunamente ante eventos.

Gestión de Riesgos de la Información

La gestión de riesgos establece las distintas actividades coordinadas destinadas a dirigir y controlar una organización en lo concerniente al riesgo; el riesgo es un factor influyente y debe ser evaluado en todos los niveles de la organización: estratégicos, unidades de negocio y sistemas de información, el mismo puede considerarse como un obstáculo para el logro de objetivos de una organización.

En Orbis lo ayudamos a implementar los distintos mecanismos que le permitan la aplicación sistemática de políticas, procedimientos y prácticas de gestión a las tareas de identificar, analizar, evaluar, informar tratar y monitorear el riesgo relacionado con la información.

Evaluación de Riesgos Tecnológicos

Mediante nuestra metodología de gestión de riesgos realizamos evaluaciones de riesgo integrales, cuyo objetivo le proporcionará una serie de guías y recomendaciones que maximicen la protección de los activos de información críticos de su organización en términos de confidencialidad, integridad y disponibilidad, asegurando que sus riesgos y oportunidades relacionados con la tecnología estén debidamente identificados, analizados, tratados, monitoreados y presentados en términos del negocio.

Inventario y Clasificación de Activos de Información

Las mejores prácticas en su mayoría requieren que las organizaciones protejan y gestionen sus activos de TI críticos de manera adecuada, a través de nuestras soluciones su organización podrá desarrollar una metodología para el inventario y la clasificación de activos con la finalidad de proteger su información, para esto es esencial: Definir la propiedad de activos, su uso adecuado, tipificarlos mediante un esquema de clasificación; así como identificar las distintas medidas de protección y manipulación de los mismos.

Un inventario de activos debe incluir los elementos lógicos y físicos de la infraestructura de información, debe incluir las ubicaciones y servicios de apoyo, sus procesos de negocio asociados y la clasificación de los datos para cada elemento de datos. Igualmente debe identificar las características de los datos esenciales que deben ser protegidos, el nivel de sensibilidad y cualquier otra información relacionada a activos críticos identificados por su organización.

Diseño, Implementación de controles y Cumplimiento

Identifique y logre implementar de una manera rápida, sencilla y transparente todos los controles necesarios para dar tratamiento óptimo del riesgo. Orbis integra los controles necesarios en los distintos marcos de trabajo para dar cumplimiento a las distintas regulaciones, nuestros consultores certificados y con años de experiencia en materia de cumplimiento normativo le ayudaran a determinar con claridad los aspectos mínimos necesarios para lograr el cumplimiento. Nuestros expertos en materia de riesgo tecnológico han participado en el diseño y elaboración de distintas normativas y resoluciones basadas en controles; también cuentan con las certificaciones y experiencia en campo en lo que a la evaluación de cumplimiento normativo se refiere.

BENEFICIOS

Las organizaciones deben contar con la capacidad de identificar los desafíos que se avecinan y adaptarse a estos con la finalidad de hacerles frente. La toma de decisiones debe hacerse con la conciencia tanto de las oportunidades para crear valor; como de los riesgos que desafían el logro del valor, esto se logra mediante la integración de las buenas prácticas de gestión del riesgo empresarial con el establecimiento de estrategias y la gestión del desempeño, de tal manera que, se incrementen más los beneficios relacionados con la obtención del valor.

Gestione riesgos tecnológicos a lo largo de todo su ciclo de gestión evitando silos de información y redundancia en las iniciativas de aseguramiento.
Identifique amenazas y vulnerabilidades y establezca los controles tecnológicos adecuados a su infraestructura.
Mejore la toma de decisiones para prevenir o mitigar las pérdidas de recursos mientras hace inversiones inteligentes y bien sustentadas en tecnología o seguridad.
Priorice e integre las iniciativas de aseguramiento y genere planes de acción que obedecen al riesgo y no a la adquisición de una marca o producto en particular.
Integre la gestión de riesgo tecnológico en los procesos de gestión estratégica, y defina modelos de negocio desde una perspectiva más amplia.
Asigne propiedad a los riesgos y controles, y aporte a sus propietarios el conocimiento necesario para entender las tecnologías que los sustentan.
Mejore la cultura y cree una consciencia al riesgo homogénea, a niveles directivos, estratégicos y operativos.
Garantice una comprensión unificada de los riesgos y una respuesta adecuada ante cada evento.
Mejore el cumplimiento normativo de los estándares y regulaciones aplicables de su industria u organización.
Sustente y mejore sus iniciativas de ciber-seguridad aportando un enfoque holístico e integrado de aseguramiento.